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如何加盟吉野家店

发布时间:2021-09-24 12:58:35
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我不可能是吉野家。吉野家暂时不接受加入这种形式。

仔细询问

你接受哪种形式?怎么才能开一个?

追逐和回答

吉野家,我劝你不要想了。这都是公司做的。香港合兴公司的老板。

我只能告诉你这么多。你觉得肯德基会让你加入吗?公司不可能直接经营。

这个答案被提问者采纳了。

开特色加盟店费用/利润/经营参考
加盟城市一线城市二线城市三线城市
人均消费734926
日客流量207167100
日营业额790747651000
月营业额824367743775000
毛利率1%~10%1%~10%1%~10%
房租费用1090184486000
人员工资1325976026000

日本吉野家在中国推出连锁店主要有两个渠道:1。自主经营本土品牌去年,日本吉野家在上海投资注册了‘上海吉野家’,并在上海及周边地区推出了自己的连锁店。本文来自香港合伙人www.v100.cn 2号,他被授权在香港经营本地品牌吉野家。(香港吉野家是日本吉野家和香港本地公司的合资企业。)从日本吉野家在华连锁发展的战术来看,由于需要整合原材料家电配置等物流系统以及包括盟友在内的所有人员的管理技术,连锁发展方向是大规模从沿海向内陆,小规模打硬仗。同时,在选择特权盟友时,应优先考虑附近城市的老牌盟友。比如在河北开连锁店的时候,也选择了北京吉野家。1.吉野家在中国的客户导向发生了变化。在新世界吉野家吃饭的大多数人都是年轻女孩。吉野家是日本顾客导向的蓝领学生型年轻人。从某种意义上说,日本是一个男女有别的社会。几乎没有女孩去吉野家,有些女人一生都没有去过吉野家。这种反差不是因为吉野家的创意,而是中国人对新潮时尚的理解。2.吉野的混合米在中国非常有利可图。在新世界吉野家,盖饭的价格是日本的一半,但从食客数量来看,整个店铺的营业额不会低于日本同等规模的店铺,加上中国廉价的土地和劳动力,可以想象它的利润是丰厚的。3.中国人的饮食文化正在发生变化。以前没想到日本饭包上生鱼片会在中国餐桌上受欢迎。但事实否定了他自己的观点。吉野家成立于1899年,已有100多年的历史,主要经营牛肉饭,并积极发展和推广其他形式的餐饮,包括多元化业务,如DQ的冰淇淋店。此外,吉野家还在北京、上海、台湾省、香港、纽约、加州、菲律宾、新加坡、马来西亚等地拓展业务,积极从事全球业务。吉野家展望未来,也关注与之相匹配的信息系统的成长与进步。北京吉野家快餐有限公司物流配送中心是北京吉野家快餐有限公司的核心部门之一.物流中心是整个集团公司多元化经营和建立物流中心战略的核心。公司拥有的配送中心是目前国内最大的物流配送中心之一,自有营业面积5000多平方米,拥有租赁仓储中心和低温冰箱两个以上,以及多辆配送车和多辆租赁冷藏车。日配送能力可达百万元,拥有专业优质的物流管理团队,每天负责为近百家门店配送所需物资。物流配送中心的业务类型相对复杂。一是负责公司自身经营的近千件干货的物流配送,以及分布在北京、外服地区的各品牌连锁快餐店、冷饮店的日常配送。其次,负责公司多个快餐品牌和冷饮品牌生鲜产品的加工、生产管理和物流配送;此外,它还负责租赁仓库或冷藏仓库的管理、货物分配、租赁车辆的管理以及线路的设计和调度。随着本土品牌门店数量和经营范围的快速扩张,物流配送中心逐渐从单一的物流配送中心转变为公司门店提供全方位物流服务的枢纽化、社会化、一体化物流平台。同时,商业模式的重新定位需要完善的物流管理体系,保持企业信息流和物流畅通。这就要求企业及时掌握真实动态的库存状况,合理配置运力、仓库、人员等各种资源,有效监控和反馈订单执行情况,有效统计和管理门店的货物需求信息,并

2004年7月,吉野家开始利用现代技术手段,规划、设计和建立一套完整的物流配送管理信息系统。在为吉野家物流配送中心规划、设计和实施物流管理信息系统之前,北京富士创联公司物流管理咨询专家与吉野家公司一起,首先对公司物流配送中心的组织架构、业务流程、内部管理及存在的主要问题进行了深入调研和系统分析。分析表明,在经营管理和决策方面存在一些问题。操作层的问题主要体现在仓库管理和配送调度上。在仓库管理中,不仅出入库只靠人工操作,而且由于库存商品种类繁多,没有实行统一的条形码管理,无法确定商品和货物的准确位置,因此无法进行有效的仓库和货位管理。在配送调度方面,由于缺乏良好的配送调度控制,无法对作业执行情况进行有效的监控和跟踪,由于缺乏对运输车辆的管理,配送成本无法准确计算。一方面缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈,另一方面缺乏对门店顾客和商品实时信息的有效统计和管理。由于决策层不能及时了解库存的动态变化,无法执行科学合理的采购和财务计划。缺乏相应数据的统计分析报告,无法为决策提供参考。采购-生产-配送的统一根据公司物流配送业务的管理需求、信息系统需求和未来发展战略,吉野家最终决定采用符合公司采购、物流配送业务需求、支撑公司未来整体业务发展的采购物流配送管理信息系统方案,帮助其完成公司业务的整合,优化配送流程。该设计基于吉野家公司的采购业务和物流配送业务流程,旨在方便快捷地完成采购配送工作,并准确保存采购配送数据。该系统以分布式库存管理监控系统、运输路线设计和优化配送服务系统为核心,同时通过物流运营支持系统、合同供应商管理和商业智能分析系统实现企业业务活动与物流系统的集成。帮助企业在业务流程中全面动态监控相关物流流程,有效提高采购和物流配送的运营效率,同时降低生产成本,从而实现采购、生产加工和物流配送的和谐统一。在整个项目中。

施的主要环节上,作为项目提供者的富基创联公司积极参与到各项咨询管理中去,包括系统设置、权限分配、供货商管理、合同管理、商品管理、经营配置、采购管理、验收管理、配送管理、加工管理、生鲜管理、库房管理、货位设置、条形码设置、无线设备、线路设计、费用分摊、损耗处理及成本核算等。 细分业务中心 吉野家物流配送信息管理系统从逻辑上划分为5个业务中心: 门店联络中心(门店客户部)实现物流配送工作人员与门店客户进行联络、交互的功能。公司总部采购可以通过Web/VPN交互式服务确认身份和服务请求,通过对供货商的管理和合同管理、商品管理的处理,及时生成详细的采购订单需求,传送给其它子系统,完成各项功能,答复相关部门 的请求。每天来自门店的领料单通过邮件方式接收并检验导入,生成门店需要的配送单,提高门店的作业效率和生产成本。 加工配送中心(加工管理部与运输管理部)每天根据每个门店所需要的货品,下达加工生产任务,把配送计划工作分配给各个配送部门,并且根据门店领料单生成的门店配送单和配送线路汇总单,结合自身和外部公司的运输配送能力进行有效的物流服务,并提供运送服务平台。通过对整个物流配送任务的运行过程进行实时服务跟踪,提高整个配送过程的服务质量和客户满意度。 仓储物流中心(物流管理部和仓储管理部)物流信息系统是一个多层次的管理系统,可分别从组织架构的级别、类别,管理区域的经营参数、经营配置,不同库别的货区、货位,库存的进出批次、单件与单品等不同角度反映物品的数量、库存成本和资金占用情况,从而帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、调拨移动和库存盘点、成本核算、报�l分析等操作进行全面的控制和管理,以降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象。 营销管理中心(总部采购部)总部采购管理是整个系统的核心控制所在,汇聚了公司各部门的数据并以此对其他部分进行控制和监督。根据公司营运部门店发展计划和门店的每周、每月千元用量,参照1.5倍安全库存和0.5最低库存系数,建立有效的库存管理。同时建立起市场门店开发筹备计划、财务管理、分析报表、绩效考核管理等辅助决策的支持。 信息管理中心(总部信息部) 作为整个系统的管理部门,对于系统的正常维护、使用起到关键作用,保证系统从整体参数设置、权限分配、组织架构设置、经营配置、数据的备份与恢复、虚拟网络管理,到具体的业务运作,做到对系统多方面的支持与维护,保证系统正常运转和业务的信息畅通。 支持供货商及门店的需求 经过一段时间的运行,吉野家公司的物流配送系统,可以做到方便地接收来自供货商的订货送货和门店的领料补货配送,及时进行各项业务处理,支持多门店的开发需求,同时,建立起了完整的仓储管理和运输管理功能,确保及时响应门店客户需求,监控订单执行情况,高效完成配送作业。 依据系统设计的组织架构、管理区域、库别、库区、库位,类别和编码,实现了对货物的出库、入库、调拨、移库等的数据统计,监督控制管理货物的盘点、分拣、包装和加工生产过程。 根据门店的请求,分上午、下午、晚间三个时间段,选择最优的调度分配方法,可制订出合理的线路设计调度和门店分单、配送线路汇总计划,减少了人为的错误,提高了配送调度的效率。 通过建立供货商管理、合同管理、货品管理,以订单为工作主线,依据营运计划、千元用量请求与实际供货周期、1.5倍安全库存或0.5最低存货系数,可选择最优的订货计划调度方法,制订出合理的订单计划。自动补货以及永续订单,提高采购订单的工作效率,减少人为的错误,提高货物的库存周转率。 透明的供货商合作关系管理可以保证合作关系的持久发展,根据需求得到供货商有效的响应和执行,提高客户服务的质量,减轻客户服务人员的工作量,实现客户服务“一票到底”。此外,利用供货商合作关系管理的有效数据和信息,可以辅助市场开发人员分析客户的需求,发现更有价值的客户,为公司的客户定位和市场拓展提供帮助。 对整个业务过程中的订单、车辆、货物进行全程业务控制,监控各个业务环节是否出现延滞和错误,以确保正确和及时地执行客户订单,保证整个业务流程的顺畅。 根据加工产品的配制设计,根据门店的领料需求,下达加工任务单,进行领料加工,完成后退料和计算加工成本,监督加工任务完成情况。应用无线网络、条形码等数据采集技术,使得现场数据获取准确、及时,能适应物流大量化和高速化要求。 通过对车辆、人员的管理,利用自有运输资源和外部运输资源,实现作业的合理分配,提高人员的工作效率,降低作业成本。 在成本核算上也更准确,可实现按客户、货物、订单等多种类型的成本核算,分析物流成本构成,为实现开源节流提供决策依据。另外,自动对相关数据进行统计,生成各类统计报表,为决策者提供依据。 吉野家物流配送系统良好的实施效果还体现在: 充分利用资源 在物流管理中,成本可变性最大的就是库存,因此库存的管理在物流管理乃至整个供应链中都是一个重要的环节。这套系统采用了动态库存管理的设计,使管理者可及时了解和控制库存业务各方面的情况和数据,并且多层次地管理系统,可以从多种角度反映物品的库存情况。 合理调配资金周转 资金的周转在企业的运行中起着非常重要的作用。运用物流管理系统,管理者和生产厂商及其代理可了解到相应的库存统计数据,还能够监测到每一个订单的执行情况,根据最新的市场动态及时调配资金运转,制定门店发展计划。 提高客户服务水平 在为门店客户提供服务的过程中,采购部门和配送部门密切合作,让门店客户放心物品的品质、安全性、准确性和及时性。考虑到采购部门的切实需求,吉野家采购部门提供了专用窗口、特别权限和密码,客户可以在总部以在线的方式监控订单的执行过程及货品的运送情况,还可查询以往的订单情况 节约物流配送成本 在物流企业的运营成本中,与客户联络和信息交流的费用也是不可忽视的。传统的交流方式如传真、电话、长途通信等费用成本很高,这一物流管理系统采用了Web邮件和VPN网络技术,不仅节约了订单运转的时间,而且避免了手工操作容易发生的各种错误,提高了管理水平,也降低了费用支出。 北京吉野家快餐有限公司 联系人:王玲 电话:010-67092733 邮编:100035 地址:北京市西城区新街口南大街24号 E-Mail:jyj@bjyoshinoya.com.cn 主营业务:餐饮服务 地方品牌
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